На главную страницу
  • Мои услуги 
    • "Быстрый старт"
    • ТурбоПоиск
    • Поиск новых возможностей
    • Карьерная консультация
    • Карьерное сопровождение
    • Executive Search
    • Members only
  • Вопросы
  • Полезные материалы 
    • Мои исследования
    • Полезные инструменты
    • Лучшие работодатели
    • Статьи на тему
    • Группы Facebook
    • Ссылки на ресурсы
    • Куда отправлять резюме?
    • Образовательные курсы
    • Карьерные консультанты
    • Деловые клубы
    • Университеты & MBA
  • Blog
  • Для HR 
    • TopHeads
    • Инструменты
  • Свяжитесь со мной 
    • Контакты
    • Забронируйте встречу
    • Опросник кандидата
  • Лучшие работодатели 
    • Финансовые институты
    • Технологии
    • Ритейл
    • Индустрия
    • FMCG
    • Автомобильная промышленность
    • Товары класса люкс
    • Транспорт и логистика
    • Консалтинг
    • Медицина и фармацевтика
    • Медиа
    • Сельское хозяйство
    • VC Фонды
    • StartUps
    • Недвижимость
  • Вакансии
broken image

Стартап, внимание, марш!

Мне иногда кажется, что в мире стартапов 20-х годов есть неписаный закон: управление – это зло, менеджеры – это динозавры, а порядок – для скучных корпоративных бюрократов. Ведь настоящий стартап должен напоминать рок-группу на гастролях: все на кураже, никто толком не знает, куда едет автобус, но атмосфера сумасшедшей свободы — это да.

Но есть одна проблемка - без управления в итоге все летит к чертям.

Фаза 1: «Мы не верим в менеджмент»
Сначала все идет прекрасно. Команда в восторге от идей, работает сутками напролет, потому что «мы одна семья» (пока не начнутся первые задержки по зарплате). Все дружат, решения принимаются «коллективно», а если у кого-то вопрос — пишите в общий чат, где он утонет среди мемов и дискуссий о последнем апдейте ChatGPT.

На словах у всех самоорганизация и плоская структура. На деле — все ждут, когда кто-то другой возьмет на себя ответственность. И ее, разумеется, никто брать не хочет.

Фаза 2: «Что-то идет не так, но главное — не паниковать»
Проходит несколько месяцев, и начинаются первые тревожные звонки.

Кто вообще отвечает за дедлайны? — Непонятно, ведь мы же не бюрократы.
Почему никто не знал, что деньги на исходе? — Ну, мы же договорились «держать руку на пульсе», просто никто не держал. А и то верно - держать руку на пульсе сложно, когда руки трясутся от кофеина и вечных дедлайнов.

Но команда продолжает делать вид, что все под контролем. Главное — не вводить строгие правила, ведь это убьет дух стартапа!

Фаза 3: «Давайте созвонимся и обсудим»
Когда становится совсем плохо, появляется новое спасительное слово — «синк». Теперь у команды по 10 созвонов в день, но ни один из них не приводит к конкретным решениям. Все соглашаются, что «нам нужно быть более организованными», но никто не хочет быть тем, кто установит правила.

К этому моменту начинают появляться две касты:

Оставшиеся оптимисты, которые все еще верят, что горизонтальные структуры спасут мир.

Первопроходцы-реалисты, которые уже потихоньку отправляют резюме в скучные, но надежные корпорации.

Фаза 4: «Чья это была идея?»
На последнем этапе приходит осознание, что «хаос-менеджмент» не работает. Инвесторы теряют терпение, клиенты уходят, а команда начинает друг друга раздражать.

И вдруг появляется гениальная мысль: «Нам нужен кто-то, кто будет всем этим управлять».
Да, господа, вы только что изобрели менеджера.

Тот, кто ставит задачи, следит за дедлайнами и берет на себя ответственность за результат. Но, увы, часто это осознание приходит слишком поздно — проект уже тонет. Желающих подключаться к спасению находится немного.

Что в итоге. Управление — не зло, а спасательный круг.
Да, наверное хаос – это весело, пока не надо платить по счетам. Любой стартап рано или поздно сталкивается с реальностью: без структуры, четких ролей и системы управления он обречен.

Поэтому если вы тот самый стартап и у вас еще нет плана, лучше придумайте его сейчас. Или ждите, когда вас спасет инвестор… что очень вряд ли.

Subscribe
Previous
Используйте вилку
Next
Мотивация
 Return to site
Profile picture
Cancel
Cookie Use
We use cookies to improve browsing experience, security, and data collection. By accepting, you agree to the use of cookies for advertising and analytics. You can change your cookie settings at any time. Learn More
Accept all
Settings
Decline All
Cookie Settings
Necessary Cookies
These cookies enable core functionality such as security, network management, and accessibility. These cookies can’t be switched off.
Analytics Cookies
These cookies help us better understand how visitors interact with our website and help us discover errors.
Preferences Cookies
These cookies allow the website to remember choices you've made to provide enhanced functionality and personalization.
Save