Большинство CEO, фаундеров и hiring-менеджеров не понимают рекрутмент.
И не потому что глупые — просто это отдельная профессия, которой почти никто не учится. Большинство думает, что "и так сойдет".
Вот 10 базовых вещей, которые часто игнорируют нанимающие боссы:
1️⃣Топ-кандидаты не ищут работу.
Они заняты, востребованы и не мониторят вакансии. Чтобы их привлечь — нужно стратегически подойти: построить контакт, объяснить, зачем именно им это может быть интересно, и провести через «engagement funnel»
2️⃣Скорость — это конкурентное преимущество.
Решения, затянутые на 2–3-4 недели, = минус кандидат. Лучших забирают те, кто движется быстро. Лучшие не идут к медленным.
3️⃣Бренд работодателя — это не логотип и не сайт.
Это то, как с тобой говорят с начала и до конца. Какой тон, какая ясность, какой фидбек. Тут формируется первое реальное впечатление.
4️⃣Кандидат — не «ресурс», он партнёр.
Он тоже выбирает. И он оценивает тебя по тем же критериям: стиль общения, зрелость команды, условия и перспективы.
5️⃣Интервью — это не допрос.
Это возможность показать ценность компании и понять, как человек мыслит. А не: “расскажите о своём самом сложном проекте”.
6️⃣Деньги важны.
Особенно для сильных кандидатов. Да, вызов важен. Да, миссия. Но “чуть ниже рынка, зато интересно” — не работает с A-players.
7️⃣Мотивация > идеальный опыт.
Глаза горят? Хочет именно к вам? Готов вкладываться? Часто это важнее, чем наличие каждого пункта из JD.
8️⃣Job description ≠ реальный человек.
Идеальных не бывает. Надо понимать, какие 2–3 вещи критичны, а что можно добрать за счёт обучения и адаптации.
9️⃣Нетворк и прямой поиск важнее job boards.
Лучшие люди приходят через личные касания и правильные подходы. Отклики — это только вершина воронки.
🔟Рекрутинг — это не HR.
Это про бизнес. Про выручку, рост и P&L. Это не “давайте запостим и посмотрим”. Это активная стратегия роста.