Если вы привыкли выбирать к себе людей по принципу “нравится - не нравится”, ставя профессиональный опыт и достижения человека во вторую очередь, то для рекрутера это проблема. И есть неплохое решение.
Вспомните сотрудника, который вам несомненно нравится. Уверен, хоть один, да найдется. Спросите себя, а “чем именно он мне так симпатичен?”. “Почему я к нему благосклонен?”, “Что в нем есть такого, от чего мне хочется его видеть, слышать и давать поручения?”
Припомните также, что в нем не так и согласитесь, что нет на свете идеальных людей, увы и ах.
Ответы на эти вопросы - и будет список требований, на основании которых вы делаете свой выбор. Сообщите его рекрутеру и договоритесь, что именно такие люди будут вам нужны.
Кто-то называет это soft-skills, я же говорю просто - “хотелки”.