Двадцать лет назад, когда я только начинал работать, мой босс - успешный молодой предприниматель, оседлавший тему хайтека, как-то раз, предложил вместо планируемого мною отпуска “слетать на weekend в Европу, развеяться и снова на работу”.
Для меня, парня на побегушках с зарплатой в $200, это было совершенно немыслимо. Ни денег, не загранпаспорта, ни “воли” сделать такое у меня не было. И еще, это было очень обидно. “Неужели он не понимает, что делая мне такие предложения, он унижает меня?”, думал я.
“Ведь это он платит мне $200 и не может не знать, что с такими доходами я могу поехать только на родительскую дачу, на автобусе”. Но я лишь кисло улыбался и обещал подумать.
А он не думал и не знал. В его мире у всех все было “в шоколаде”, денег было достаточно, а жизнь прекрасна и удивительна.
Позиция работодателя не может быть основана на “хотелках” сотрудников.
Экономика бизнеса не должна брать в расчет житейские проблемы и мечты человека.
Но я уверен, как босс, я должен знать, сможет ли жить человек на те деньги, которые я ему плачу. Надо вникать и в это тоже, а не утешаться мыслью “если он работает за такие деньги, значит его это устраивает”.
Эффективность бизнеса должна быть “заточена” не только на личное благосостояние акционера.
Технологии и лучшие бизнес-процессы могут дать возможность зарабатывать больше не только ему, но и тем людям, которые на него работают. Если совсем кратко, то людей в компании должно быть меньше, но те, что есть, зарабатывают больше.
По окончании карантина эта парадигма по отношению персоналу в частном секторе должна стать основополагающей. Только так компании “выплывут”.
Про гос.сектор говорить бессмысленно, там другие законы бытия.